中國目前正在迎來人類歷史上規(guī)模最大的創(chuàng)業(yè)潮，每年有300多萬人開始自己的創(chuàng)業(yè)歷程，300多萬人好比是歐洲小的國家。每年有這么多人在創(chuàng)業(yè)，必然會(huì)帶來很多新的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也會(huì)帶來一些新的問題?，F(xiàn)在大家都在討論中國到底有沒有創(chuàng)業(yè)的泡沫，而如果有也是最美麗的泡沫。中國人才熱線有話說。

中國是一個(gè)制造大國，每一個(gè)制造大國轉(zhuǎn)型時(shí)都會(huì)有一股波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)新潮。在石油危機(jī)之后的美國，在80年代廣場(chǎng)協(xié)議之后的日本，在1997年東亞金融危機(jī)之后的韓國，都看到了一股創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潮。中國現(xiàn)在正處于制造大國向創(chuàng)意大國的轉(zhuǎn)型中，新一代年輕人、包括上年紀(jì)的人都投身創(chuàng)業(yè)大潮，這必將給中國帶來新的未來。而“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”不僅會(huì)給中國國民帶來全新的未來，也會(huì)給世界帶來全新的未來。

在中國剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，正好趕上了目前的資本寒冬。創(chuàng)業(yè)者是冬天的孩子，很多偉大的公司都是在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)期創(chuàng)辦的。因此，在寒冬里的創(chuàng)業(yè)者將面臨很多考驗(yàn)。

在大眾創(chuàng)業(yè)之后，每年有300多萬人創(chuàng)業(yè)，那么，如何提高創(chuàng)業(yè)者的成功率，是個(gè)很大的命題。

Bill Gross是造就谷歌商業(yè)模式成功的哥們，他還創(chuàng)立了一個(gè)聞名硅谷的IdeaLab。Bill一共已經(jīng)投資了100多家公司，他投資的公司有的非常成功，有的非常失敗。他最近利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，從 IdeaLab的100個(gè)公司，以及100個(gè)非IdeaLab公司中尋找影響創(chuàng)業(yè)成功的因素，通過分析，他得出下面排列方式。

從這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，Bill Gross認(rèn)為影響創(chuàng)業(yè)成功的因素是：

時(shí)機(jī)對(duì)創(chuàng)業(yè)確實(shí)是最重要的，很多東西你做早了，會(huì)變成先驅(qū)和炮灰。

選擇比努力重要，而時(shí)機(jī)決定一個(gè)企業(yè)的生死。

原文源自黑馬，由小編編輯